Co vás napadne, když se řekne dnes tak často skloňované „slaďování osobního a pracovního života“ nebo snad work-life balance? Prostor pro práci, ale vedle ně také na rodinu, zájmy, a přátele? Jak získat čas na sebe i na své blízké? A hovoříme-li o pracovní stránce života - která skutečně není nevýznamná – co by mohl udělat zaměstnavatel, aby se vám život žil snáz? Možností je hodně a celá řádka z nich nic nestojí, jen dobrou vůli a otevřenost ke změně přístupů k zaměstnanci, jeho času a zodpovědnosti.
Velmi podstatně může zvládání obou pólů života usnadnit oboustranně výhodné nastavení pracovního úvazku – aby zaměstnanec dokázal odvést očekávanou práci a zároveň byl zaměstnavatel dostatečně vstřícný k tomu, kdy a v jakém pracovním režimu ji vykoná. To vše ještě zasazeno do kontextu širšího týmu a navazujících úkonů dalších kolegů či partnerů v různých projektech. Ačkoli jsou zákoníkem práce výslovně definovány jen dva typy úvazků – zkrácený a pružná pracovní doba, právnička Ana Lužaić dodává, že „dále pak samozřejmě existují i práce konané na základě dohody, a to dohody o provedení práce a dohody o pracovní činnosti. V neposlední řadě se rozmáhají formy pracovních úvazků zákoníkem práce přímo neupravené, jako práce z domova, tzv. teleworking, stlačený týden, sdílené pracovní místo a další.“
A představitelé firem, které již s různými typy úvazků mají zkušenost, jí přitakávají s tím, že v současnosti se různé typy kratších úvazků zpřístupňují zejména rodičům malých dětí. To však podle nich neznamená, že by nebyly určeny i jiným zaměstnancům – například starším s dospívajícími dětmi, kteří se třeba chtějí více věnovat vlastnímu rozvoji, lidem pečujícím o starší rodiče apod. Například Barbora Stejskalová, výkonná ředitelka úseku lidských zdrojů společnosti T-Mobile, uvádí, že z celkového počtu zaměstnanců společnosti je jich dnes 13 % na mateřské nebo rodičovské dovolené a téměř tři stovky pracovníků firmy jsou zaměstnány na částečný úvazek. Mezi nimi jsou nejen ženy na rodičovské dovolené, které se tímto způsobem postupně vracejí do pracovního procesu, ale také studenti. A jakou úpravu pracovní doby také nabízejí? Třeba posun začátku a konce pracovní doby až o 90 minut, sdílení úvazku nebo částečnou práci z domova. Ani práce z domova není nedosažitelná! V takovém případě ale musejí být splněny některé podmínky: musí to dovolovat charakter práce, žádost schvaluje nadřízený a není možné pracovat výhradně z domova, tedy formou tzv. teleworkingu. Barbora Stejskalová doplňuje, že navíc k pracovní smlouvě je pak uzavřena dohoda o práci z domova – ta je v současnosti umožněna na maximálně tři dny v týdnu a po dobu jednoho roku s tím, že pracovníka lze v případě potřeby z této práce odvolat.
Slaďování práce s osobním životem však nesouvisí jen s definicí pracovního úvazku. Aby zaměstnavatelé zjistili, co všechno by usnadnilo jejich lidem práci a oni byli odpočatější a loajálnější zároveň, volí obvykle cestu interních průzkumů. Na vybraném vzorku skupin zaměstnanců zaměstnavatelé analyzují stávající benefity a programy pro zaměstnance ve vztahu k jejich očekávání.
Potřeba orientovat se v oboru a profesi a dále se rozvíjet jsou dalšími aspekty slaďování práce a osobního života – a to nejen v době péče o malé děti, ale i později. I v tomto případě lze najít řešení: už i v České republice mnozí zaměstnavatelé nabízejí tzv. career break, tedy neplacené volno třeba až na dobu šesti měsíců. A rodičům různé firmy poskytují například e-learningové programy k rozvoji různých měkkých dovedností či jazykových znalostí, interní časopisy, možnost zúčastňovat se firemních akcí a další varianty.
Sladěni práce s osobním životem a rodinou tedy už nemusí být jen snem. Není nutné rozhodovat se mezi profesní kariérou nebo péčí o blízké – je možné zvládnout obojí, byť za cenu menších či větších kompromisů. Protože i tak lze work-life balance chápat: jako pozitivní kompromis, který s sebou přináší hlavně klady.
Alena Králíková, Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů
/BOX/
Pokud chcete sladit svůj osobní a profesní život prostřednictvím alternativních pracovních úvazků, pak stojí za to podívat se na projekt neziskové organizace Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů nazvaný trefně Alternativa. Projekt propojuje zaměstnavatele nabízející různé typy úvazků – od těch velmi krátkých, přes poloviční s různou mírou flexibility, až třeba po práci z domova a sdílení pracovního úvazku – s potenciálními zaměstnanci a zaměstnankyněmi. Více informací spolu se spoustou příkladů, zkušeností a odborných rad najdete na www.projekt-alternativa.cz.
Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů (ČSRLZ) byla založena před 15 lety. Je neziskovou organizací, která sdružuje personalisty, HR odborníky, manažery různých firem a společností. Více informací najdete na www.lidske-zdroje.org.
|